供应链企业是做什么的?

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供应链管理的定义可以追溯到80年代,一些管理学者开始研究将供应链应用于商业实践。而现代供应链理念的诞生可以追溯到90年代后期。1997年,美国《财富》杂志第一次评选出“全球500强企业”。2001年底,“全球化”和“供应链”被世界经济论坛评为当年的两个热点词语。 那么什么是供应链呢?

美国供应链协会定义为:供应链是设计用来实现物资正确、高效、及时和低成本流动的通道。这个定义着重于描述供应链的作用和目标。 而联合国国际贸易中心认为:供应链是指围绕核心企业,通过对信息流,物流和资金流的整合,从原材料供应到最终产品,由生产商和分销商,直到最终消费者所组成的网络。这个定义涵盖了供应链的概念、功能和作用。 我国目前引进的是后者的定义。

可以将供应链理解为:一个网络链式结构,将供应商、制造商、配送中心和终端用户连接起来,通过信息技术将各方连接在一起进行合作与协调。 因此我们可以得到下面关于供应链的一个大致定义: 供应链是企业组织内外部资源相互联系的一个网链式结构,其目的是满足客户的需求。

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供应链企业主要从事原材料采购、成品分销、加工制造、产品设计、物流、方案设计,通常围绕一种或少数几类产品展开,产品结构、工艺路线相对稳定。对产品质量、成本、价格、服务要求极为敏感,在保证产品质量前提下,为降低产品成本和价格,对于采购和分销环节价格、服务的任何微小改善都高度关注,因而内部管理和配套服务要求极为精细,管理重点是成本、质量、交货期、价格等细节指标,采用稳定型绩效评估与员工激励方案。

供应链企业多采用职能型组织结构、流程型企业文化、精细化管理方式。员工结构通常为10%管理/工程人员、50%生产/物流人员、40%销售/服务人员。对员工管理的重点是严格规章制度的执行和基本素质的达标,人员专业水平和整体素质要求相对较低,适合于受过专门训练、具有敬业精神、工作态度端正的员工。

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