海尔企业活动吗？
前海尔员工，非营销人员，简单说下经历 入职（2013年）-离职（2016年） 海尔这个平台还是挺大的，当时刚入职的时候，在总部人事的推荐下去了青岛一个比较清闲的部门，属于外包，给德科（海尔集团人力资源服务公司）干活，外包合同和海尔签的，工资也是海尔发的。工作主要内容就是招聘，面试，谈薪酬，做合同以及后续的人力资源相关工作。
当时没有觉得海尔有多大，只是感觉作为一个国企，管理还是比较规范的，各种制度都很健全，毕竟作为人力岗位，需要接触的东西太多，如果不够规范，很容易出现漏洞和风险，所以当时虽然觉得公司不大，但是很规范，也很严格，印象比较深的是每次开会都要穿着正装打好领带，非常正式，而且开会时间也比较长，我记得最长的一次开了8个小时，从早上到晚上，内容就是批评人与被批评相结合，领导不停指出你工作中的不足之处，并且给你纠正，让你以后注意，我觉得这种经历对于刚踏入社会的年轻人还是很有好处的，可以学到很多东西，也能快速成长起来。
换事业部（2014年） 因为业务关系要搬到胶州，然后从本部调到了海外事业部（青岛海尔国际工程有限公司，后来改名为卡奥斯科技控股有限公司），在海内外事部工作的这段时间确实有点累，因为负责国际业务，需要了解掌握的东西很多，那段时间除了上班，就是看书备考雅思和准备美国签证，生活被工作完全占据，每天下班回到家已经晚上10点多，吃个饭洗个澡就11点了，然后还要学习，那个时候真的觉得累但是很充实。
可能我运气比较好，遇到的导师很好，工作上给了我很大的帮助和支持，生活上也对我和同事很照顾，现在回忆起来在海内外事部的这几年有苦也有甜。
海外事业部和国内事业部相对比，薪资要高一些，但工作强度要大很多，经常加班加到半夜，但是海外事业部有一个优点是年终奖很高，基本上年终奖发完几乎相当于半个月的薪资了，所以如果算上年终奖，海外的薪资待遇要比国内高点。
内部调整（2015年） 因为个人职业规划的原因，从中层开始向HRD转型，所以申请了内部调动，从海外事业部调回到了人力资源部，重新做回人力工作的原因是因为想继续深造，当时打算报考人力资源的研究生，所以申请了内部调动，回到总部分离出来后，一直在人力资源组工作，期间参与了集团组织的各项培训活动，包括内训师培训、领导力培训等，也参加了由集团人力部门和商学院一起组织的欧洲游学项目，去了德国和美国考察两大生产基地。
其实无论在哪里工作，都取决于你的岗位和你所在的部门，不能单一的说哪个好哪个不好，只要在自己岗位上发挥价值，做出成绩，你就是最棒的！
褚嵩优质答主企业文化作为一种精神，它是凝聚、驾驭全体员工的“无形胶合剂”和“软约束”，可以增强成员的群体意识和行为准则，形成内部的强大向心力和巨大的外部竞争力。海尔企业文化就是以“三脚合一”为核心的。从这个意义上说，企业文化是一种企业凝聚力。
海尔企业文化体系
海尔企业文化的要点及实质是“三脚合一”的企业文化体系。在张瑞敏的推动下，海尔由原来的单纯追求企业的发展到“以人为本”，提出了“用户是我们的衣食父母，职工是我们企业的父母”、“企业的价值来源于员工的贡献”的思想，使企业的管理者和职工在认识上产生一次飞跃，真正将“人人是人才，人人都要创业”、“人人都是创造者”落到实处。为了充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，发挥他们的聪明才智，海尔提出了利益的分配从原来的按劳分配为主到现在按“德”“能”“勤”“绩”以及本人的能力大小和对企业的贡献分配，使职工由过去的要我干变成了我要干，出现了“一石击破连天浪”的效果。
为保持企业活力，海尔十分注意人才的积累，用人上不求“全”，而是通过内部各种人才的有机结合形成整体优势，变人才的“个人和”为“集体和”。为了使人才具有丰富的、全面的知识结构，培养通才，形成人才的综合素质，海尔实行了员工三层次培训机制，即新进厂员工的岗前培训，对在岗员工的提高培训和鼓励员工的自我进修，并从1994年开始实施了“海尔大学生培养计划”，在用人上还实行“以才代训”、“以岗带训”。为了把职工的创新思想转换成产品，1995年又开始实施了“海尔希望工程”。
为了保证这一企业文化的实施，海尔提出了与之相应的管理机制即人本管理、自主管理、创新机制、市场导向。
为了加强管理，1997年海尔提出了“五零”目标。产品质量管理实现“零缺陷”、客户关系管理实现“零距离”、市场质量管理实现“零库存”、体系管理实现“零故障”和人力资源管理实现“零失误”。
海尔企业文化的特点
在激烈的市场竞争中，“三脚合一”文化体系使海尔企业内部各种力量拧在一起，产生了巨大的向心力，使海尔在管理上实行了强有力的放权和分权管理，形成了“人往一处想”、“劲往一处使”的良好风尚，促进了海尔的高速发展。“三脚合一”企业文化的核心是人，以人为本，用人推动体制创新和观念创新，形成整体团队精神，使海尔始终如一地专注于市场，在创新、改革中不断推出新的、符合人们需要的产品，以优质的服务赢得顾客。从企业的管理看，海尔的经营管理和市场发展实现了高度统一，企业的所有制性质与现代管理方式达到了有机的“嫁接”，在企业与职工和用户的关系上体现了“人和”、“亲和”、“融和”与“共和”。
