企业的发展有几个时期?

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我们创业的B轮公司目前正处于从0到1的过程,因为业务涉及互联网+金融,所以平时比较关注同行业其他企业的消息和动向。 在我看来,一个企业就像一个人一样,是有生命的周期的,不同生命阶段的企业有着不同的发展特点(生命周期理论最早是由美国人弗里曼提出的)。 很多创业者在刚开始起步的时候都对自己创办的公司充满了憧憬,希望自己的公司能够茁壮成长、飞黄腾达。但是现实情况是绝大部分初创企业都无法达到当初预期的成长速度,甚至有很多创新创业项目在初期蓬勃发展然后逐渐衰落、破产清算。有数据显示,85%的创业企业死亡原因都是因为经营失败。

一个企业如何才能避免成为那85%的失败者呢?我认为最关键的是要找准企业自身在一个市场中的定位,这个定位将决定企业未来发展的方向和路径。 就我们现在的企业经营而言,由于我们进入的是一个蓝海市场(互联网+小贷),并且率先卡住了行业的风口,所以我们从2013年创办公司到现在短短几年时间就能够实现盈利并迅速扩大市场份额,客户量和贷款笔数也不断刷新记录,这和我们准确的市场定位是密不可分的。

那么什么样的企业才能够算是找准了自身在市场的定位呢?我的判断标准是企业是否拥有核心竞争力和不可替代性。如果一个企业能够凭借自己的技术或服务在同行业中赢得一席之地,并且竞争对手难以在短时间内复制或者超越,我们就可以说该企业找准了自己的定位,拥有了核心竞争力。

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1、生存期。这一时期的企业规模十分小,管理也相对简单,组织内部大多是“同路人”式的家族企业,创业团队对企业的未来发展存在各种各样的分歧。在生存期内,企业要解决的关键管理问题是“活下来”。

2、发展期。在这个阶段内,企业已经度过了生存期,企业的组织结构开始变得庞大和复杂,管理制度也开始逐渐完善,同时企业也迎来了快速发展期,这期间企业管理面临的挑战任务是如何保持高速发展。

3、稳定期。在这个阶段内,企业已经形成了一定的竞争优势,在一定的领域内具有了不可替代性和核心竞争力,企业开始追求持续稳定的发展,规模进一步扩大,管理进一步规范和科学,这个阶段内企业发展速度往往慢于前期。

4、衰败期。在这个阶段,一个曾处在稳定期的知名企业,或者在一个时代叱咤风云过的企业,开始走入经营发展的“死胡同”,在一些新技术或者新的商业模式的冲击下败走麦城。在这个时期,企业管理面临的最大的挑战是转型存亡。

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