收购企业如何操作？
1. 财务顾问会先对企业进行估值，决定交易价格；
2. 根据估值确定交易价格，协商合同条款；
3. 尽职调查，确认交易是否真的可行；
4. 签订正式的商业协议，准备实施收购。 当一切准备就绪后，买方出资购买卖方公司股东所持有的股份或资产。在股东变更过程中，必须按照有关法律程序进行运作，比如通知债权人、进行审计等。 至于收购之后怎么办？财务顾问一般都会提供建议。
如果只是为了完善公司的业务布局而进行的收购活动，那么收购完成后，原企业仍然是独立经营，和主体没有任何联系。但是，如果是为了整合资源、扩大市场占有率或者是为了减少竞争导致的损失而进行的收购活动，则收购完成后的整合工作就显得尤为重要。 首先，要进行企业文化上的融合——两个企业在经营理念、方式上要真正融为一体，而不是表面合并，各玩各的。
其次，要做好管理团队和员工之间的沟通，确保新的任命不会对原有员工造成过大打击而导致人才流失。 最后，还要做好营销方面的整合，避免品牌冲突及资源浪费。