小型企业有什么特点？
一，企业初始启动资金少 二，企业初始人员规模小 三，企业管理层一般由多人组成，职能划分不明确，一人多能，执行能力强 四，企业运营效率高，管理成本较低 等等。。。 一家企业能否成立并发展，取决于很多因素。而在这些因素当中，有两大关键因素，即：
1，企业家的素质；
2，企业的社会关系。 没有企业家，无论多么好的项目，都无法运转起来成为企业；同样，如果没有良好的社会关系，再小的企业，也很难运作。 小企业由于规模限制，很难建立完全意义上的职能部门，通常都是由几个人负责所有的工作。因此每个人的能力都会得到充分的发挥，一个人的才能往往就能带来企业更大的收益。这种职责不清导致的后果就是每个人都同时承担了许多本职工作之外的事情，忙而不累、烦而无用。
但正是由于这样的原因，让企业能够形成较强的执行力——由于对结果负责的人直接对管理者负责，而不是通过层层批示，最终的结果往往会很快出现在执行层面。同时因为职责不够明确，每个人都会尽力去做自己认为最重要的事，从而造成工作效率的提高与人力成本的降低。
当然，这种效率的提高是与规模不相称的，因此导致了很多“小马拉大车”的现象，在小企业里往往可以看到大企业的管理体系或者某些大厂的技术或工艺，这是因为小企业努力向“大公司”学习造成的。这也是小企业学习型组织的典型特征之一。