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最近这段时间,各大公司都在召开年终会议,定下了新的年度目标。当然,每个公司都有不同的目标,有的公司注重业绩,有的公司追求先进,而有些公司,则将环保和道德作为2018年的工作重心。

这些目标看起来都很正常,都是很正常的事情,不过,我觉得,这些其实都是虚的,都是表面功夫。我觉得一个公司真正应该有的核心目标和中心思想,其实应该只有三个:第一,赚钱,第二,不断的学习和创新,第三,为以下小目标服务。

赚钱应该是每个公司最原始的、最本性的诉求了。当然,现在有些公司,不求赚钱,但求发展。这也没有什么问题,不过,说到底,发展也是要用金钱来衡量的。所以,我还是觉得赚钱是最基本的诉求。

不断的学习和创新,这个不用我过多去解释,也是每个公司一直需要追求的境界。只有在技术和理念上不断的学习和创新,才能带领一个公司不断的进步。

而第三个为以下小目标服务,则可以理解为上面两个目标的服务结果。小目标,指的是利润率、增长率和市场占有率等对股东和投资者的回报相关的事情。

当然,这三个目标并非是一成不变的。事实上,每个公司,都需要根据自身发展的不同阶段,调整自己的核心目标和中心思想。比方说,当一个公司还在创业阶段,或者说,当公司还处于一个不成熟发展阶段的时候,那么,我觉得公司当时最需要做的事情,最应该要追求的目标,应该是以“赚钱”作为主要目标。

说的更直白点,早期的时候,应该寻求快速大量的赚钱。这时候,金钱的贪婪欲望,就是最应该有的核心目标和中心思想了。

而等到公司发展壮大了,成为行业领跑者了,开始追求发展创新了,那么,赚钱就变成了辅助目标,或者说,利润率、利润增长率等,应该为增长的股价和服务。

说的更直白点,这个时候,应该追求利润最大化,股份价值最大化。继续发展和创新,并使其增长。为股东和价值服务。

什么时候该追求利润?什么时候该做创新?这个需要公司高瞻远瞩,需要决策者具有战略眼光。不过,我觉得,决策者肯定比谁都明白,尤其是管理层和投资人。

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