钢铁行业重组的原因？
第一，我国钢铁工业产业集中度不高，企业小而分散，低水平重复建设严重，导致资源配置效率低下。通过实施联合重组，可以使优势钢铁企业集团发挥集团化优势，从组织结构和生产布局上进行优化配置，降低企业成本，减少对资源、能源的需求与消耗，提高资源利用效率与产出效率，有利于产业组织结构的优化和生产力水平的提高，促进钢铁工业技术进步和生产力整体素质的提高。
第二，钢铁工业发展与矿产资源和能源等供给的矛盾日益突出，特别是铁矿石对外依存度迅速上升，企业单独面对国外矿产资源和能源供应商缺乏议价能力。通过实施联合重组，优势钢铁企业集团与国外供应商进行战略协作，增强与国外矿产资源和能源供应商的谈判实力，获得更稳定和具有竞争力的成本价格的供应保障，确保我国钢铁工业的资源供应，推动企业健康稳定持续协调发展。
第三，我国钢铁企业规模小和高度分散使得其市场竞争力和抗御市场风险能力偏低，企业“小而全”的传统生产方式和“低进低出、以量补价、低成本、粗放式”的发展方式，导致企业盈利能力不强和市场应变力不足，遇到市场变化和经营状况下滑时难以抗御市场风险。通过实施联合重组，有利于企业打破“低进低出、以量补价”的发展模式，促进企业产品结构升级和产品市场向更高端进军，增强企业盈利能力，推动企业实现高质量、高效益、可持续发展，提高钢铁工业竞争力和抗御市场风险的能力。