所谓目标企业，就是根据企业总体战略和财务战略的要求，确定的企业发展的具体路径和方向，是企业发展前景的路线图和奋斗总目标。它包括三个方面的内容：
1.发展什么（What to develop） 即要发展的是什么业务、扩大的是哪方面的经营规模。
2.发展到什么程度（Development degree） 即要达到怎样的市场占有率或销售额水平、盈利水平或是成本控制水平等。
3.怎样发展（How to do） 即通过哪些方式和途径实现上述目标和内容。
明确目标企业的内涵，就要明确以下几个问题： 要发展的是什么；要发展的目的是什么；要实现什么样的指标和程度；采取什么方法和策略来推进目标的实现等等。
以上问题的答案就是确立目标企业的依据。在制定公司的目标体系时，就必须结合公司的发展现状、环境条件以及管理层和员工的意识状态等诸多因素来加以选择和定位。
惠常强优质答主目标企业，从字面理解就是有意愿、有要求成为自身从属企业的公司或实体。一般公司企业都存有发展壮大需求，都有吸收兼并其它企业的意愿，对于这类公司企业而言，那些有意愿、有要求成为其从属的公司实体就是其目标企业。
确定目标企业，实际是并购筹划者在并购筹划方案设计前对可能并购的公司、企业或实体等的初步选择。确定目标企业时，主要依据如下几个因素：
1、实施并购的动机。主要考虑并购的动机是实现规模经济，还是学习和掌握新技术、占领目标企业的市场和销路、获得目标企业的生产经营资源和能力等，再考虑上述目标的实现应选择什么类型的目标企业。
2、并购筹划者的自身特点。一个计划经济体制下生产电风扇的国有企业，想通过并购实现产品升级，最好选择一家有电机生产技术优势的同行业小型企业，而不是一家化工厂。
3、目标企业的实际价值。并购实际是一种交易，交易双方要有可以接受的成交价格。因此，确定目标企业时要考虑实际价值的可接受程度。
4、目标企业的可控制程度。一个中小型企业要并购一个同行业的有良好声誉的大企业可能不太现实。
