如何提升科技管理？
这个问题问得有点大，我试着回答一下
1.科技管理的对象是什么 管理学的基本原理告诉我们，管理要管事情，也要管人，而科技管理工作主要是对人的管理和对资源的管理。所以首先要明确科技管理工作要管哪些事、要管哪些人。 科技管理部门要管的事情大致可以分为两大类，一类是关于组织内部的，主要包括组织内部人事安排和人才队伍的建设，包括人才的引进、培养、使用、考核、激励等；另一类是关于外部事物的，主要包括与政府的关系、行业自律、技术交流与合作、专利与知识产权、标准制定与完善、行业内生产和安全环保等事宜。
至于要管的人，由于我们国家的科学技术工作实行的是“党政军民学商”五大体系分工，因而主要是指科研单位的领导人和专家人才。具体而言，就是那些直接从事研发活动或者具有高级专业技术职称的人才。
2.科技管理人员应该具备的素质和能力有哪些 要管好上面所说的各项事物，科技管理者需要做好以下工作：（1）清楚自己要做什么；（2）知道怎么做更好；（3）有能力执行下去。 所以作为科技管理者，首先要有专业的学科背景，这样才具备一定的科研能力，才能带领科技人员开展科学研究。其次要有较好的理论功底和实践经验，这样才能做好上面的各项事务。最后还要有一定的情商，这样才能协调好各方面的工作。
总之，要想做好科技管理工作，必须做到又博又专，既要有较宽的知识面，又要精通某一领域的专业知识。只有知识储备到位了，工作能力自然就有了。