中国公司如何走向国际？
“中国制造”想要真正变成“世界制造”，让中国的企业走出国门，还有很长一段路要走，其中最大的问题就是品牌影响力薄弱。 说到品牌就不得不提到海尔，海尔是全球知名家电品牌，但是你知道吗？海尔在全球建立的第一个海外生产线，其实是在南非。 1996年，海尔在南非建立了一个生产基地，引进海尔冰箱到南非生产，当时引起很大的轰动，因为中国的家电要开始进军国际市场了！ 但是到了2005年的时候，海尔却突然停止了在南非的生产，当时很多媒体都在爆料称，是海尔自砸招牌，因为海尔把刚生产的冰箱直接拉到了垃圾场里。 其实并不是，海尔放弃南非市场有其必然的原因。
首先，我们在南非的市场占得非常少，不到百分之十；其次，我们过去在海外建设工厂的时候，主要的目的就是为了抢占市场的，比如建个厂，我第一年要卖它两个亿，第二年要卖它三个亿，这种目标是非常明确的，是为了抢占当地市场上的份额。 但海尔不是，因为我们进入任何一个市场都是先建立一个基地，然后慢慢积累，不会一下子数量就上来了，我们的目标是成为当地消费者最喜爱的品牌之一，而不是单单销量上的第一。所以跟那些砸自己牌子的说法完全不沾边。
那为什么后来我们又重新启动了在南非的生产线呢？ 是因为我们发现，只要产品质量好，注重口碑营销，再加上有一定的品牌影响力，那么市场份额自然而然就会增加。所以最后我们的结果反而比那些仅仅靠价格取胜的品牌还要好。
所以说，要想让中国企业走出去，打造具有国际影响力的自主品牌至关重要！而塑造品牌影响力最好的渠道就是互联网，互联网可以充分利用碎片化时间，全方位覆盖用户，而且性价比超高。 我认为想要成功国际化，中国企业必须做好两件事：
一是利用好互联网传播品牌的优势，将品牌影响力渗透到各个消费领域；
二是利用供应链的优势，尽可能降低生产成本和运输成本，实现低价优质的产品供给。
技术走向国际化 重视和加强自主创新技术在国际市场上占有一席之地，是中国企业走出去的最好通行证。中国企业在国际化过程中，已经意识到这一点。海尔之所以能在国际市场上站稳脚跟，靠的就是重视和加强自主创新。从1990年海尔集团提出“科学技术是第一生产力”和“以技术取胜”的口号，并在自身的技术创新中不断总结经验，使海尔集团在技术创新方面形成了具有自己特色的管理模式，从而使技术创新成为海尔的核心竞争力。从海尔的发展历史中可以发现，技术创新是伴随着海尔发展的主线，海尔由小到大、由弱到强、由国内到国外的发展，都跟技术创新是分不开的。事实上，海尔发展到今天，它的全球化发展与自主技术的形成相辅相成、密不可分。没有技术研发的全球资源，海尔难以完成市场的全球化，同理，没有市场的全球化，其技术的全球化也就成了无源之水。
人才走向国际化 人力资源国际化是跨国公司人力资源管理的基本特征。随着国际化的发展，中国企业需要将目光瞄准国际市场，企业内的人力资源管理政策必须与国际惯例保持一致：与国际劳动市场接轨、聘用有国际经验的管理人才等等。华为公司从1995年开始，就将人才国际化提上日程。华为的国际化人才战略，包括两个方面：一是国内人才走向国际化，让国内的员工都具有一定的国际工作经验；二是聘用外国的高级管理人才。正是由于华为非常重视人才的国际化，才为华为的国际化战略奠定了坚实的基础。
管理走向国际化 管理国际化是中国企业走向世界的根本所在，其重要性是不言而喻的。国际化管理，一方面要求中国企业引入国际上先进的管理经验，另一方面要求学习和掌握国外的管理文化。联想的国际化管理经验，值得国内其他企业学习。联想在国际化的过程中，总结了三点经验，一是建立国际市场的品牌优势，二是建设国际化的运作体系，三是营造良好的政府和公共关系。而这三点经验，都是从管理层面所总结出来的。因此，联想是成功实现管理国际化的一家企业。
文化走向国际化 企业要在国际上占有一席之地，就必须在文化上实现国际化。所谓文化国际化，一是在文化上实现与当地社会文化环境相融合，即适应当地社会文化环境，在当地创造一片和谐的天空。二是要形成自己独特的企业文化风格，即在学习和借鉴外国先进文化的同时，保留自己本土文化的精华部分，从而形成自己独特的企业文化风格。企业文化的独特性，使得企业在国际化过程中更具有吸引力，在与其他国际化企业相竞争时，占有更明显的优势。这一点，正是联想和华为等中国企业在不断努力的方向，其国际化经验值得借鉴。
